教育はペイすべきか

mixiで見かけたのでコメント:

教育のもたらす利益について (内田樹の研究室)

さきゆき自己利益を増大させるという保証があるなら、公教育に税金を投じるにやぶさかではない。そういう経済合理性に基づいて、アメリカのブルジョワたちは公教育の導入を受け容れたのである。

しかし、これはこの「教育はペイする」というロジックそのものが内包していた背理であると私は考えている。
教育をビジネスの語法で語ってはならない、というのは私の年来の主張である。

公教育の正当化が、自己利益に基づく経済合理性であること批判している(しかしブルジョワなんて単語が使われているのは久しぶりに見た)。ではどう正当化するのか。

教育は私人たちに「自己利益」をもたらすから制度化されたのではない。
そのことを改めて確認しなければならない。
そうではなくて、教育は人々を「社会化」するために作られた制度である。

「社会化」のためだそうだ。しかし、では何故「社会化」は必要なのか。「社会化」が必要だと社会を説得するためには結局のところそれが構成員にとって何らかの意味で「得」である主張する必要がある(そうする気がないのならこんな文章を書くはずがない)。それは狭義の「自己利益」に当たらなくても同じことだ。大多数の人間が「社会化」されている社会のほうが大抵の人にとって望ましい=「得」であるだけだ。そしてそれは最もな意見だ。

しかし同時に経済合理性が何らかの形で担保される必要があるのは明白だ。公教育に無限の資源を投じることはできない。「社会化」が目的の一つだと認識した上で最も効率的な投資を行う必要がある。「社会化」という言葉だけでは例えば教育予算をGDP比何パーセントにすべきかだって決めることができない。欧米諸国より少ないから増やそうという意見はあまり説得力がない。

では何故彼は「利益」を通じた経済合理性の適用に反対するのか。これは捕鯨問題と全く同じ倫理(学)的問題だ。教育は(あらゆる社会問題)同様、何らかの経済合理性に基づいて正当化される。しかし教育内部においては、教育が必要な理由が経済合理性であっては困る。経済合理性を個人の立場だけで考えれば、望ましい量の教育を受ける理由は無いからだ。何故自分の時間をさいてまわりの人間のために「社会化」しないといけないのか、ということだ。教育内部での論理を教育の是非といったメタな問題に適用することはできない。

「悪いこと」をしてはいけないのはなぜか子供に教えるとする。「悪いこと」してはいけないのは刑法に反するからだとは言わないだろう。「悪いこと」をしてはいけないのはそれが「悪いこと」だからだと教えるはずだ。しかしこの説得はトートロジーであって何が悪いことであるかを決めるのには何の訳にも立たない。例えばインサイダー取引が悪いかどうかどうやって決めるのか。それが悪いとしてどれだけの罰則を定めるべきか。「悪いこと」は「悪いこと」だと唱える教育者は必要だが、教育の外=政策決定に出張ってこない良識は持つべきだろう。出てこないことが社会の構成員にとって得であるという意味でだ。

確信犯的に政策決定に口を出すことも考えられる。政策決定に携わる人間は経済合理性を担保する必要がある一方で政策内部での論理、例えば教育は経済合理性ではないという意見、を声高に否定することはできない。そこを逆手にとって政策決定を歪めることもできるだろう。

大学の価値は何か

大学の経済的価値についてEconomistから:

What’s college all about? | Free exchange | Economist.com

So, the question: are colleges selling an information-based product or an aura-based product (or something else altogether)?

It could be that the key value is in being in a room with an expert and other interested students, in participating in dorm-room bull sessions, in napping on a pile of texts in a musty old library, and in running naked across the quad at three in the morning. These things can’t be digitised and infinitely replicated.

情報に加えてオーラが重要だと主張している。技術により情報の価値は失われるが大学での経験はデジタル化できないというわけだ。この意見には賛成だ。大学に行くことは、二十歳前後にある意味好きなことができる時間を持てることだ。知識を伝えることが全てなら大学は短いほうがいいだろうが、早く卒業したくてしょうがないという学部生にはお目にかからない。それに対し学部卒業してからの教育(大学院・職業訓練など)は短期間なのが好まれる。

One other thing to think about; it could be that a key value of universities has nothing at all to do with what a student does while enrolled, and instead stems from the filtering mechanism of the admissions process. […] They act as ratings agencies, in a sense, screening products and declaring them “safe” or “risky”.

もちろんフィルタリングの価値が最も高いのは否めないだろう。高校生が大学での実生活を想像するのは難しいが、大学のランクなら簡単に分かる。

It would be interesting if in the future there are organisations which play this role more explicitly, offering to investigate a candidate’s history and skillset for a fee, and certifying qualified candidates, all in a fraction of the time and at a fraction of the cost of an actual university education.

フィルタリングが重要ならそれを専門に提供する企業が出てもおかしくない。例えば東大に行くことの価値が東大を卒業すればある程度賢いと思われることなら別に模試の結果でもあれば構わないんじゃないかということだ。むしろ中での順位まで分かるのでより情報量は多い。

今のところそういう企業はないが、これは十分にありえる。大学から中退して成功する人々を見れば分かる。フィルタリングが全てなら中退しても問題はないわけだ。もちろん中退者は大学生の代表値ではないので単純に比較できないが、誰から見てもやむを得ない理由で中退せざる追えなかった人の労働市場の評価を見れば分かるだろう。

ただこの手の企業が市場に信頼されるのは非常に困難だ。しかし信頼を獲得する方法もとりあえず二つほど思いつく。一つは既にある権威を利用することだ。具体的には教育学なんかのPh.D.をつれてきて事業を始めることだ。企業や個人向けに職業適正のパーソナリティ判定を提供する企業はこれに非常に近い。しばしば心理学者が会社を設立しているし、MBTIなどは認定機関が存在している。

もう一つの方法は単純な信頼獲得を目指すのではなく、フィルタリングを行う企業がリスクを負担することだ。ある労働者の能力を認定するだけでなく、その質を制度的に担保する。これは人材派遣という形式をとることで実現できる。企業は派遣されてきた労働者の質に問題があれば交換を要求できるので評判に依存する必要が無い。人材派遣会社というとイメージが合わないかもれしれないが、コンサルティングファームの実態はこれに限りなく近いだろう。特に戦略系などは会計やITなど特定の業務を売っているわけではないのでこの要素がほぼ全てではないだろうか。彼らの採用がトップスクールよりも厳しいと言われるのはこのことの証左のように思われる。

どうして鯨漁は無くならないか

また鯨・イルカ漁とそのバッシングの季節がやってきたようで:

Dolphin Slaughter | The Cove

反対派の主張は基本的に鯨(イルカを含める)を殺すのは可哀想だというもの。それに水銀が含まれていて危ないなどのおまけがつく。そして、実際日本人だってほとんど食べないじゃないかと続く。彼らは本当の問題が全く分かっていない。答えは記事の中に書いてあるというのに:

Taiji’s 26 dolphin hunters — a fraction of the town’s 500 fishermen — and their supporters say the culls are necessary to protect squid and fish stocks from ravenous cetaceans. And why, they ask, would they abandon a tradition stretching back 400 years because of outside interference?

Westerners slaughter cattle and other animals in the most inhumane ways imaginable, but no one says a word,” said one Taiji resident. “Why is it that only Japan gets this kind of treatment?”

ポイントは二つ:

  1. 何でお前らに文句を言われなければいけないんだ
  2. お前らだって家畜を凄まじいやり方で殺してるじゃないか

一番が分からない欧米人は非常に多い。確かに大半の日本人は鯨なんて食べないし、別に他の肉と比べて遥に美味しいと思っているわけでもない。ただ外野から文句を言われたくないだけだろう。アメリカだって外国で資産を買い漁っている時は海外からの投資はいいことじゃないかという態度を取るがいざ自国資産が外国に買われると騒ぐわけだ。倫理というのは相互性の原理で動くものであり、それを欠いた「倫理的」指摘が説得力を欠くのは当然だ。「可哀想だ」という指摘が倫理に基づくものであるからこそ、この問題は決定的となる。

二番目のポイントは動物の権利(Animal Rights)運動の根本的な欠陥をついている。確かに知性が高いとされる哺乳類は人間に近く、同様の痛みを感じるのかもしれない。しかし、権利概念は人間であるか否かで規程されているのであって知能や感覚の有無によるものではない。でなければ赤ん坊に人権はないだろう。成熟し知識のある子供が選挙権を持たないのも同様だ。大人というのは年齢で規定されているのであって知性の有無ではない。では何故人間であるかで全てを区別し、人間であれば平等という基準が採用されたのか。歴史をみれば分かるように最初からそうだったのではない。人間がみな平等で生まれ持って権利を持っているというのは後付けの説明だ。単に元からそういうものだったという事に後からなったのだ。

男女同権になったのは男性社会においてやっぱり女性には権利があると「気づいた」からではない。女性の運動によって男性が支配的な制度が打倒されたか、男女同権な社会がそうでない社会を駆逐したかの何れかだ。人種問題も同様だろう。それが倫理的にどうこうという話ではない。倫理的には「よい」ことでしかありえないわけだから善悪の議論をすることの意味は全く存在しない。

人間社会の構成員がみな平等であるというのはその人間社会のためのルールだ。社会の範囲を決めるために使うことはできない。カテゴリーが違う。二人の人間が一緒に仕事をしているときに儲けは半分に分けようというルールを外挿して、平等に分けるのがルールなら他のひとにも分けるべきではないかと主張するようなものだ。「べき」なのかもしれないが、そんなことは何の意味ももたないだろう。もちろんこんなことは実際には起きない。二人という単位を画定しているのは二人は平等というルールではなく、一緒に仕事をしているという事実であり、二人共それを理解しているためだ。

鯨の問題はいい例だ。何で鯨はダメで牛はいいのかなどという議論がそもそも何故生じるのか。それはまさに倫理はその適用対象を画定する機能を持たないからだ。言い方を変えれば、倫理では鯨と牛を区別できないのだ。全オーストラリア人が鯨を含めて牛を含めないと考えていたとしてもそれは偶々に過ぎない。そうでない集団に対しては彼らの意見は説得力を持たない。だから、それはあなたの健康に悪い、などという的外れな理由を提示するのだ。漁師が実際言うように、だったら何か?、と言われればお終いだ。

但し、こう言う問題が起こるのは必然ではある。それは何故人間は平等かという本当の理由を子供に教えないからだ。代わりに人間が平等とされているのは生まれつきそうなんだとか、他人を殴ってはいけないのは相手が痛いからだと教える。それを信じていれば、じゃあ動物だって権利があるんじゃないのかとか殴られたら痛いじゃないかという話になる。でもこれはある程度仕方ない。何で人間は平等なんだとか、他人を殴ってはいけないかを真剣に考えている人間だけの社会よりも何が何でもそうだと思っている人がそれなりに存在する社会のほうが多くの人にとって望ましいからだ。

ドーキンス@バークレー

リチャード・ドーキンスがバークレーで講演をするそうだ。ドーキンスはバークレーの先生だったこともあるし、うちの大学の性格上講演自体は何の不思議もないけど、講演する場所が面白い。

Brown Paper Tickets – The first and only fair-trade ticketing company! via InBerkeley

今回ドーキンスが講演するのは、なんとキャンパスの向かいにあるFirst Congregational Church of Berkeley, United Church of Christだ。私もベストセラーとなったThe God Delusion(邦題:神は妄想である)を読んだが、彼は近年無神論として痛烈な宗教批判を行っている。その彼が教会で講演するというのは凄い話だ。教会のページを見ると、

  • We are people who may have been brought up in other faith traditions or none at all.
  • We are people of different ages and styles of life.
  • We are people of different races, including multi-racial families.
  • Our families are different shapes and sizes and include singles, significant others, and those who have lost partners or spouses.
  • Some of us have children, some of us don’t, some of us are children.
  • We respect other faith traditions, and some of our families are interfaith.
  • We are all over the map politically (but we are located in Berkeley!).
  • We are free to wrestle theologically.
  • We take care of each other.
  • We like to think and exchange ideas and opinions.
  • We value creativity and use the arts in many ways in the life of the church.

とあり、なかなか面白そうな標語が並んでいる。

フレディ・マックの新CFOの待遇

日本では報道されなさそうなので:

Freddie Mac hands out big bonus to new CFO | footnoted.org

実質国有化されている米連邦住宅金融抵当公庫(通称フレディ・マック)が新しいCFOを雇ったそうだが、その報酬が槍玉に挙げられている。政府が援助して存在している企業がこんなことをしていても世間にはほとんど気づかれないっていうのが凄い。まあ金額自体はアメリカの金融機関では驚くようなレベルではないというのもあるが。

  • annual compensation of $3.5 million (this includes $675K in salary, $1.6 million in something called “additional annual salary” and $1.1 million in a target incentive
  • a $1.95 million signing bonus
  • immediate buyout of Kari’s house (or perhaps houses)
  • reimbursement for travel between Washington D.C. and Kari’s residences in Ohio, Washington and Oregon

ボーナス入れて6億円というところでしょうか。